Comportamento Antiético: Como Identificar e Evitar na Sua Empresa

25 de julho de 2024

Problemas ligados à ética profissional desengajam os colaboradores, prejudicam o clima organizacional e trazem prejuízos econômicos e reputacionais para a empresa e por isso devem ser identificados, tratados com rapidez, e procedimentos para evitar tais comportamentos devem ser implementados.

O que é um comportamento antiético e quais suas consequências em uma empresa?

Considerando que a ética está ligada à ação das pessoas e é aquilo que define quais ações podem ser consideradas corretas ou incorretas, definindo o que é o certo e o errado, o comportamento antiético é aquele que atenta contra os valores instituídos e consolidados como corretos em uma sociedade. É aquela conduta que quebra e desrespeita as regras de convivência social e não leva em consideração as outras pessoas do grupo.

No ambiente de trabalho, é a ética que norteia o comportamento dos colaboradores, adequando as ações do profissional aos valores e princípios da empresa e os comportamentos que fogem a isso colocam em risco a harmonia entre os colaboradores e a funcionalidade do negócio.

Exemplos de condutas antiéticas podemos citar:

• Fazer fofoca sobre um colega;
• Fazer comentários inapropriados em relação à religião, gênero, cor, orientação sexual de algum colega de trabalho e ser desrespeitoso;
• Cometer qualquer tipo de fraude e adulterar documentos;
• Desviar recursos da empresa etc;

As condutas antiéticas perpetradas em uma organização podem trazer consequências graves para o negócio e para os colaboradores.

 Consequências de comportamentos antiéticos

• Cria um ambiente de trabalho desagradável, no qual não há confiança entre os colaboradores;
• Por conta da falta de engajamento a produtividade dos colaboradores tende a diminuir;
• Risco de judicialização, consequências legais, prejuízo financeiro e reputacional.

 Como identificar um comportamento antiético?

Condutas antiéticas que levam a desvios de recursos da empresa, como fraudes, subornos, furtos podem ser identificadas por auditorias internas.

Já aquelas relacionadas a comportamentos do dia a dia demandam uma atenção especial e constante dos gestores, atentando-se a possíveis assédios morais, sexuais, fofocas, discriminações.

Em ambos os casos é possível identificar tais condutas através de denúncias anônimas e por isso a importância de um Canal de Denúncias sigiloso e que assegure o anonimato do denunciante.

Dessa forma, o denunciante irá se sentir seguro para denunciar qualquer comportamento antiético que tenha conhecimento ou tenha presenciado, sem medo de qualquer tipo de retaliação.

Identificado o comportamento antiético é importante que a empresa tome as providências cabíveis com as sanções devidas aos responsáveis. Assim todos perceberão que não há tolerância em relação a essas condutas e a empresa reafirmará o compromisso com seus valores e princípios.

Como transmitir e fomentar a ética empresarial na sua organização?

Com um Programa de Compliance estruturado e com uma gestão eficiente, é possível identificar, prevenir e remediar condutas ilegais, não conformes ou antiéticas, de forma a permitir ações coordenadas e persistentes nesse sentido e para análise de riscos, controles internos, procedimentos, treinamentos e outras ferramentas capazes de propagar a ética empresarial.

Práticas para criar e manter uma cultura de compliance

• Envolva os colaboradores no programa de compliance desde o início de sua implantação. Transmita a ética, a integridade e os valores corporativos, fornecendo uma base sólida para todos;
• Elabore um Código de Ética e Conduta estabelecendo, com clareza, as regras que devem ser seguidas pelos colaboradores de todos os setores e níveis hierárquicos, os padrões de comportamento e evidenciando e reforçando os valores e princípios da organização, comunicando o seu conteúdo em treinamentos, campanhas de conscientização, reuniões etc.;
• Faça com que a área de compliance seja acessível, criando oportunidades para falar com as equipes de forma clara e em uma linguagem de fácil compreensão e, com isso, torne mais fácil que funcionários cheguem até ela quando tiverem dúvidas em relação a condutas ou até para reportar riscos e inconformidades;
• Toda a comunicação sobre políticas e normas de conformidade deve ser clara e frequente para que todos entendam e para que as regras não caiam no esquecimento;
• Forneça treinamentos regulares sobre compliance para todos os funcionários, incluindo gestores e líderes;
• Identifique os riscos específicos de cada área e forneça orientações claras sobre como lidar com eles. Isso pode envolver a criação de procedimentos específicos para lidar com riscos e minimizá-los;
• Tenha um canal de denúncias que permita que os funcionários denunciem práticas não éticas ou não conformes de forma confidencial e sem retaliação;
• É importante que todos os colaboradores vejam o comprometimento da liderança e da alta gestão com os valores da empresa. Por isso eles devem agir como modelo de comportamento ético e de conformidade e garantir que os valores da empresa sejam integrados em todas as áreas do negócio. Todos os colaboradores devem ver a alta gestão como exemplos de comportamento ético e legal.

Fonte: Be Compliance

Mato Grosso é pioneiro e exemplo de produção de biocombustíveis para o Brasil. A primeira usina de etanol 100% a partir do milho foi inaugurada em Lucas do Rio Verde, em 2017, e sua produção tem revolucionado a indústria de bioenergia no país. Hoje, são 13 usinas instaladas no Estado, que entregam 67% de toda produção de de etanol de milho do país.

“A introdução do etanol de milho ampliou a garantia do combustível e deu mais previsibilidade para o mercado, amortecendo, por exemplo, os impactos da entressafra da cana. Além disso, contribui decisivamente para a descarbonização da nossa matriz energética”, apontou Giuseppe Lobo, diretor- executivo do Bioind, em entrevista ao jornal Repórter MT.

Antes desse avanço em Mato Grosso, a produção da matéria-prima era praticamente toda voltada para a exportação. Com introdução do etanol de milho, foi instalada uma nova indústria no Estado, que agrega valor à matéria-prima de forma sustentável, fomentando a economia. Atualmente, a industria de etanol é um dos setores que mais emprega em Mato Grosso, gerando cerca de 100 mil empregos diretos, indiretos e induzidos. “O que podemos dizer é que hoje a transição energética no Brasil passa por Mato Grosso, aqui estamos desenvolvendo soluções que podem servir a outras regiões do Brasil e até a outros países”, ressaltou.

Confira mais detalhes na matéria: : https://www.reportermt.com/geral/producao-de-etanol-de-milho-revoluciona-o-agro-e-promove-desenvolvimento-economico-em-mato-grosso/207810

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A FS Fueling Sustainability, associada Bioind, anunciou a comprovação da eficiência geológica do Projeto BECCS (Bioenergia com Captura e Armazenamento de Carbono) em Lucas do Rio Verde (MT). Este é um projeto inédito no país de captura e estoque de carbono no solo, considerada uma das soluções para a mitigação do aquecimento global.

Esta iniciativa pioneira do setor é mais uma conquista da indústria de etanol do Mato Grosso. O projeto prevê injetar 423 mil toneladas de gás carbônico ao ano – ou seja, toda a emissão atual de carbono da empresa –, de forma líquida por 30 anos. No total, serão 12 milhões de toneladas de carbono estocadas no subsolo.

Além da FS, outras usinas em Mato Grosso iniciaram estudos para desenvolver essa solução.

Este é um marco histórico para a sustentabilidade no Brasil. E o melhor de tudo: Mato Grosso se tornando referência em inovação.

Confira mais detalhes sobre o projeto.

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